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自2022年7月起，，，，，人力资源部针对各中心（室）及员工需求，，，，，连系疫情防控要求，，，，，在每周六上午接纳线上视频播放的形式，，，，，组织开展“云课堂”培训活动。。
。。。。。阻止今年12月，，，，，今年度培训活动即将靠近尾声，，，，，现对活动的开展情形做个简朴汇报。。
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今年，，，，，

集团公司以中心为单位，，，，，

总共开展了24期培训活动。。
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其中，，，，，集团公司工程治理中心起劲响应，，，，，与人力资源部相同交流，，，，，组织了11期云课堂培训。。
。。。。。从各大标准的解读到各项清静治理知识的解说，，，，，培训涵盖面广，，，，，加深了中心员工对工程项目清静生产、清静治理的熟悉和明确。。
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培训内容包括：

1-《中华人民共和国清静生产法》解读

2-《衡宇市政工程生产清静重大事故隐患判断标准（2022版）》解读

3-《危险性较大的分部分项工程专项施工计划体例指南》解读

4-《基坑工程清静治理》

5-《起重机械清静治理》

6-《修建施工预防高处坠落、物体攻击事故友流》

7-《施工现场暂时用电清静治理》

8-《有限空间清静知识》

9-《施工脚手架通用规范》GB55023-2022解读

10-《修建工程常见质量问题剖析及防治》

11-《危大工程辨识及常见问题》

△工程治理中心

同时，，，，，集团公司其他中心（室）也凭证自身需要，，，，，起劲与人力资源部对接，，，，，开展了多次具有各中心营业特色的、专业性较强的培训。。
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培训内容

法务中心:

1-《条约实务》

2-《工伤包管与企业用工危害》

3-《工程总承包全历程执法危害治理实务》

4-《劳务关系与劳动关系的区别》

5-《企业合规与执法危害治理》

总工室：

1-《结构奖评审中的注重事项》

2-《集团公司立异创优宣贯》

3-《施工计划编写及审批中的问题》

财务结算中心：

1-《2022增值税留抵退税政策解读及实操》

2-《修建业票据危害管控与涉税疑难问题剖析》

本钱管控中心：

1-《把控本钱危害，，，，，提高效劳质量》

谋划治理中心：

1-《招标清单剖析组价与本钱控制实操手艺和投标标书制作流程及注重要点》

行政治理中心：

1-《职场商务礼仪》

△总工室

△法务中心

△本钱管控中心

△财务结算中心

面临新冠疫情的攻击，，，，，人力资源部自动联合各中心（室），，，，，借助“云课堂”这一立异型培训模式，，，，，为宽大员工创立了一个越发高效的学习专业知识的平台，，，，，指导员工们随时随地开展学习，，，，，以此增强员工自身的营业水平和事情能力，，，，，增进了企业的康健生长。。
。。。。。2023年，，，，，“云课堂”培训活动也将继续开展，，，，，人力资源部也会一连与各中心（室）员工坚持相同，，，，，添加越发富厚的培训内容，，，，，知足各中心（室）员工的学习需求，，，，，一直提高员工的专业素养。。
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